Puck Dinjens

Puck heeft jarenlange ervaring in het professionaliseren, adviseren en begeleiden van commissarissen, toezichthouders en directievoorzitters bij governancevraagstukken in diverse (publieke en private) sectoren.

Daarbij begeleidt zij  de jaarlijkse zelfevaluatie of adviseert zij ten aanzien van samenstelling van en samenwerking van de board. Door haar achtergrond als arbeids- en organisatie psychloog en veranderkundige heeft zij niet alleen aandacht voor de formeel-inhoudelijke aspecten van governance, maar beslist ook voor cultuur en gedrag. Dat betekent dat zij in haar werk formele kennis inbrengt en de dialoog en reflectie stimuleert, om de effectiviteit van bestuur en toezicht in de breedte te versterken.

Docentschappen

Governance University

  • Programmadirecteur voor alle commissarissen- en bestuurdersprogramma’s
  • Docentschap: Diversiteit in een gedreven raad

NVTZ

  • Leergang De Nieuwe Toezichthouder in Zorg en Welzijn
  • Leergang Voorzitter van de Raad van Toezicht
  • Workshop: State of the art toezicht houden

VTOI / NVTK

  • Kerndocent leergang De nieuwe Toezichthouder

NCR Coöperatie Academie


(Co-) Auteur

  • Hoofdredactie Goed Bestuur en Toezicht (2019 tot heden)
  • Goede Raad voor Commissarissen, (2018, Mediawerf)
  • Artikel over de governance code VO in VO Academie van januari 2016 (pagina 54 - 57)
  • Onderzoek naar de effectiviteit van toezichthouders in de zorg, in opdracht van NVTZ (Bestuurder, Voldoende Uitgedaagd?), 2013
  • Coauteur van: 
    Toolkit Toezicht Onderwijs (2014),
    Toolkit Commissariaat (2013 en 2009),
    Toolkit Toezicht in Het Publieke Veld (2012),
    Groot Coachingsmodellenboek (2011),
    Toolkit Toezicht Pensioensector (2011),
    Toolkit Toezicht Zorg (2011), 
    Groot psychologisch modellenboek (2010 en 2015),
    Echt Leiderschap (2009), 
    Jij bent aan Z (2004 en 2012)
  • Auteur van diverse artikelen voor Governance Update.
     

 

Herman Hudepol


Herman Hudepol Hermans’ affiniteit ligt met name bij inhoudelijke vraagstukken op het gebied van governance. Zijn specialiteit ligt bij de beantwoording van vragen over de inrichting van de governance of bij de begeleiding van het proces dat leidt tot een gezamenlijke toezichtvisie. 

Door zijn achtergrond als arbeids- en organisatie psycholoog en daarnaast chemisch technoloog is Herman goed in staat om zowel naar de harde als de zachte kanten van een vraagstuk te kijken. 

Daarnaast heeft hij een meer dan dertigjarige ervaring als adviseur in grote organisaties, in diverse (bestuurlijke) rollen op een groot aantal inhoudelijke gebieden. Zo heeft hij bij de KLM gewerkt aan kwaliteitsmanagement, kennismanagement en strategie-advies. Bij de Belastingdienst richtte hij zich vooral leiderschap, de invoering van handhavingsconcepten (compliance), innovatie en evaluaties (van het gevoerde beleid).   

Vanuit deze ervaring heeft hij veel aandacht voor de formeel-inhoudelijke aspecten van governance, evenals voor cultuur en gedrag. Dit komt bij voorbeeld goed tot uiting in zijn bijdrage in het boek Goede Raad voor Commissarissen. 
Door zijn werkzaamheden in de hoofdredactie van Goed Bestuur en Toezicht is hij thuis in de nieuwste ontwikkelingen van de governance, in alle sectoren.



Auteur