Governance in Balans

Als bestuurder, commissaris of toezichthouder komt er veel op u af: nieuwe wet- en regelgeving, veranderde codes, maatschappelijke verwachtingen en media die uw functioneren kritisch volgen.

Al deze invloeden hebben direct effect op de inrichting van de governance. En op de samenstelling van en het samenspel in de Raad van Commissarissen of de Raad van Toezicht. Een belangrijke tendens is dat toezicht houden ook nadrukkelijk te maken heeft met waarden, cultuur en gedrag: als onderwerp van het toezicht, maar ook als richtlijn voor het eigen functioneren van de raad. Een meer betrokken governance is het antwoord dat momenteel in verschillende sectoren wordt gehoord. 

Kiezen van de juiste interventie voor toezichthouders

Betrokken governance

Daarbij vergewissen commissarissen en toezichthouders zich niet alleen van meetbare, maar ook van merkbare informatie. Vergewissen kan alleen als bestuurders en toezichthouders zich directer verhouden tot de organisatie, stakeholders en externe toezichthouders. Dat verandert de praktijk van besturen en toezicht. Maar betrokken toezicht roept ook vragen op. Bijvoorbeeld over de gewenste toegevoegde waarde van de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. Of vragen over rolopvatting, rolinvulling en rolvastheid.

Is uw Board in Balans?

Invulling van governance

Iedere onderneming of organisatie heeft de vrijheid om de governance zelf in te vullen. Natuurlijk binnen de kaders van wet en regelgeving. De  governance kan daarmee aansluiten bij de specifieke situatie van de onderneming of organisatie. Zo kan een goede balans gevonden worden tussen toezicht gebaseerd op principes en toezicht gebaseerd op regels, tussen monitoren van objectieve gegevens en gedrag en cultuur, tussen afvinken en ondervinden, tussen formeel-afstandelijk en betrokken toezicht, tussen aansprakelijk en aanspreekbaar zijn.